1月30日，集团总经理刘阳在大湾区总部百弘腾公司召开了业务座谈会。
座谈会上，各岗位人员分别对2023年工作开展计划及相关措施进行了简要汇报。百弘腾公司黄豪经理着重提出了三项工作内容：一是确保完成公司年度净利润目标，力争实现拔高目标；二是加快完成百弘腾公司内部管理架构及制度机制改革，适应集团的轻资产板块战略重组步伐，实现人员与资源的优化；三是推进百弘腾公司业务转型发展，优化资金投放及资产配置，逐步减少对集团的资金依赖。
刘阳总经理首先对百弘腾公司近几年稳步增长的业绩情况表示肯定，认为百弘腾公司的价值正在逐步体现，各项工作在进步，员工工作能力在提高，具备向前发展的良好态势。同时，刘阳总经理对百弘腾公司未来的发展提出以下几点建议及要求：一是公司的业务发展要顺应国家经济政策导向，尤其是要把握南沙自贸区得天独厚的发展机遇，实现企业的高质量发展；二是努力克服具体工作中遇到的困难，学会自谋发展，充分发挥公司资金创效功能，争取用有限的资金获取更多的收益；三是要关注国内外经济形势的变化，警惕业务风险，抓住机会，做大业务；四是要不断提高投资业务人员的素质，采取内外结合学习的方式拓展专业知识，培养内部人才，挖掘外部人才；五是要配合集团做好轻资产板块重组的工作，主动提出解决方案。
（作者：百弘腾公司 陈丽君）
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